封面新闻记者 孟梅

经营办公室约聚、筛选实习生、接待难缠的客户，或者仅仅协助别东谈主职责……这类“不可晋升型任务”对组织很遑急，但对个东谈主处事糊口的擢升莫得任何匡助。事实上，天下各地的女性频繁被生机承担这些任务——不可比例的承担，这种叛逆衡导致了女性过度参加琐事，才调无法得到充分诈骗，组织也因此失去了部分利润、坐褥力和顶尖东谈主才。这是咱们能够况且必须措置的深广问题。

今天共享的这本《你不错说不》，就能匡助你走出“联接型东谈主格”的逆境，让你在任场东谈主际往返中勇敢说“不”。作家基于本人的警告、可靠的磋商，在此基础上，作家为女性灵验拒却不对理的职责恳求、削弱我方的职责职守并构建允洽的职责结构提供了终点实用的建议，并为组织提供了措置有野心。

在“拒却俱乐部行入手册”这一节，跟着“好的”成为令东谈主报怨的字眼，说“不”便成为咱们合营一致的目的。这一节里，会系统地教你怎样说不，分为三个措施，第一步，获取了撤职务所需的信息。第二步，将发出恳求的东谈主列为判断身分之一。第三步，幸免掉入吸收恳求的罗网。

在拒却时，幸免使用否认不清的词语（我可能，我简略）会让东谈主家以为你还有被劝服的可能，平直的阵势来说“不”，减少无效换取。

《你不错说不》还有多半的确凿案例，把复杂的表面变得简便明了。读完这本书，我不错勇敢地抒发我方的内心的念念法，不再一味迎合别东谈主，反而雀跃了很多！要是你也和已经的我雷同，被不会拒却所困扰，一定要读这本书，深信你也能学会说“不”，获利愈加冷静的东谈主生 ！

在书中，《你不错说“不”》的作家们提议了以下三个判断的难点：

1.大多数职位描画只提供了该职位正常职责的大约蓝图，并未提供有助于判断可晋升性的具体信息。

2.你也不错推敲上司，但他们可能并不了解你的职责细节，或者不肯意磋商哪些任务有助于你晋升。

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3.绩效评估表诚然亦然了解信息的阶梯，但其提供的信息就怕也不够充分，因为绩效评估表频繁只会详细对职工怎样开展职责的生机，而不会详备列举能够鼓励晋升的具体职责施行。

正如诺贝尔经济学奖取得者理查德·塞勒，在保举语中所说：

“在很多组织中，女性是少数，但最终却作念了大多数枉精神思的职责。这本遑急的书将匡助女性学会何时以及怎样说‘不’。”

“同期为束缚层敲响了警钟：给每个男东谈主一册黄色拍纸本，告诉他们也要学会作念记载。更好的作念法是巨屌，转变职责分派和奖励的阵势。”